Ledelse af Capacity Building er et underbelyst fænomen i hospitals– og sundhedsvæsenet i forhold til, hvordan det kan skabes og ledes, så der sker en kontinuerlig opbygning af organisationens rammer, og organisationen bliver capacity buildende.  På den baggrund betræder afhandlingen en ny teoretisk sti, hvor formålet er at udbygge, nuancere og kvalificere litteraturen om Capacity Building som en tilgang til ledelse i hospitalsvæsenet.

I afhandlingen udforskes, hvilke ledelsesmæssige evner der forventes at kunne fremme Capacity Building i hospitalsvæsenet – belyst ved projekt Sikkert Patientflow i Region Midtjylland, Danmark.

Metodisk bygger afhandlingen på et casestudie-design, hvor der anvendes kvalitative metoder, som stammer fra observationer samt interviews med strategiske og operationelle ledere samt projektledere og sundhedsprofessionelle, som er en del af projekt Sikkert Patientflow på fem hospitaler i Region Midtjylland. Afhandlingen består af fire separate videnskabelige artikler, som samlet set bidrager til at svare på forskningsspørgsmålet .

Afhandlingen bidrager samlet set med en operationalisering af ledelse af Capacity Building samt identificerer 11 ledelsesevner/ledelseskomponenter, der bør være til stede i ens lederskab for at fremme, at organisationen bliver capacity buildende. Desuden præsenteres et metodeværktøj samt en programteori som praktisk redskab til at støtte ledere i deres arbejde med Capacity Building. 

Afhandlingen bidrager med ny viden og perspektiver på ledelse af Capacity Building i hospitalsvæsenet, hvor der vurderes, at afhandlingens resultater kan have relevans for sundhedssektoren mere bredt.  Denne afhandling har taget de første skridt inden for forskning om ledelse af Capacity Building på hospitalsområdet, hvorved det fortsat er afgørende at nuancere og kvalificere og videreudvikle forskningen om Capacity Building som ledelsestilgang.